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Essere CEO di un’azienda tech oggi significa una cosa molto semplice: non puoi separare la strategia aziendale dalla strategia tecnologica.
Se la tecnologia non è sotto controllo, il business perde lucidità, reattività e margini.
Ma se la tecnologia viene governata con metodo, diventa un acceleratore di efficienza, innovazione e valore.
Il problema è che oggi molti Tech CEO si trovano incastrati tra visione e operatività, senza una struttura chiara per leggere, correggere e guidare il proprio sistema digitale.
È per questo che abbiamo costruito il GamePlan per Tech CEO: una mappa strutturata in 6 aree chiave che coprono tutto ciò che serve per governare un’azienda tecnologica, sia di prodotto che di servizi IT.
Le 6 Aree del GamePlan per Tech CEO
1. Product Strategy & Launch
Definire cosa costruire, per chi, e come posizionarsi.
- Analisi di mercato e concorrenza
- Definizione delle caratteristiche chiave del prodotto
- Posizionamento e strategia di lancio
- Pianificazione iterativa con feedback reali
- Gestione delle aspettative nei progetti su commessa
Qui si decide se hai un prodotto che può stare sul mercato. O solo un’idea.
2. Product R&D & Delivery
Come innovi, come sviluppi e come consegni.
- Gestione del ciclo di vita prodotto
- Organizzazione dei team di sviluppo
- Delivery nei progetti cliente
- Integrazione tra sviluppo, operations e business
- Qualità, scalabilità e sostenibilità del prodotto/servizio
Qui si misura l’efficienza dell’ingranaggio interno.
3. Business Performance
Tecnologia al servizio della sostenibilità economica.
- Analisi costi, ricavi e inefficienze
- KPI strategici e operativi
- Processi di controllo e governance
- Qualità del software come asset
- Uso dei dati per decisioni rapide e misurabili
Qui la tecnologia smette di essere “spesa” e diventa “leva”.
4. People
Persone giuste, al posto giusto, con la giusta missione.
- Mappatura ruoli, ownership e responsabilità
- Talent attraction e retention
- Crescita e sviluppo del leadership team tech
- Cultura, comunicazione e allineamento
- Team ibridi, remoti e distribuiti
Qui si costruisce la vera forza di un’azienda tech.
5. Customer Acquisition
Quando la tecnologia diventa il tuo alleato commerciale.
- Allineamento tech → marketing e vendite
- Automatizzazione del funnel
- Sistemi di misurazione delle performance
- Supporto alla brand authority e thought leadership
- Enablement delle vendite tramite tool e insight
Qui la strategia digitale diventa generatrice di clienti, non solo di efficienza.
6. Corporate Development
Il futuro dell’azienda: strategia, struttura, crescita.
- Modello di business e sue evoluzioni
- Design organizzativo scalabile
- Partnership strategiche
- M&A, spin-off, riorganizzazioni
- Innovazione sostenibile nel tempo
Qui si ragiona su dove vuoi portare l’azienda nei prossimi 3 anni.
Perché serve una mappa
Molti Tech CEO vivono immersi nella complessità quotidiana.
Ma non è nella complessità che si prendono decisioni solide.
Serve distacco. Serve visione. Serve un metodo.
Il GamePlan ti dà una mappa completa, ma leggibile.
Ti mostra le 6 aree, ma ti fa agire solo su quelle che oggi fanno la differenza.
Il primo passo? Il GamePlan Check Up
Se vuoi iniziare da un’analisi concreta e strutturata,
il Check Up è il nostro modo per entrare nella tua realtà e ricostruire insieme la regia strategica della tua azienda tech.