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Quando tutto è confuso, la tentazione è fare qualcosa subito.
Partire da un nuovo progetto.
Cambiare fornitore.
Riorganizzare un reparto.
Introdurre un nuovo strumento.
Fare un meeting “chiarificatore”.
Eppure, nella maggior parte dei casi, non è l’azione il problema. È il punto di partenza.
Fare azione senza direzione è come pedalare con la ruota davanti bloccata.
Nel GamePlan abbiamo identificato un modello semplice per rimettere ordine, che utilizziamo ogni volta che entriamo in una nuova azienda, startup o realtà in crescita.
Lo chiamiamo “il metodo dei 3 cerchi”.
I 3 cerchi del GamePlan
Immagina tre cerchi che si sovrappongono:
- Business
- Tecnologia
- Team
Al centro, dove si intersecano, c’è il vero punto di partenza.
🔵 1. Business: cosa vogliamo ottenere davvero?
Molte iniziative tech partono da strumenti, richieste o urgenze.
Ma la prima domanda deve sempre essere:
“Qual è il vero obiettivo di business che stiamo cercando di raggiungere?”
Spesso manca:
- una chiara priorità strategica,
- un obiettivo condiviso,
- una definizione di successo.
E senza questo, ogni progetto è solo movimento. Non progresso.
🟣 2. Tecnologia: cosa abbiamo e cosa ci manca?
Qui entriamo nel dominio IT.
Ma non per parlare di stack tecnologico.
Parliamo di:
- Architettura coerente o caotica
- Flussi tra sistemi
- Dati sparsi o integrati
- Sicurezza e scalabilità
- Tool disallineati rispetto agli obiettivi
Un’azienda può avere “tanta tecnologia” ma nessuna direzione tecnologica.
🟠 3. Team: chi è responsabile di cosa?
La maggior parte delle disfunzioni aziendali non nascono da incompetenza,
ma da ambiguità nei ruoli e nelle responsabilità.
- Chi guida cosa?
- Chi prende le decisioni?
- Chi possiede i risultati?
- Chi sa perché si sta facendo quel progetto?
Se queste domande non hanno risposte chiare, il caos è garantito.
Il punto di partenza è dove i 3 cerchi si toccano
Quando business, tecnologia e team sono allineati, ogni progetto trova un senso.
Ogni iniziativa ha un owner.
Ogni investimento ha una direzione.
Il GamePlan Check Up serve proprio a questo: riportarti nel centro dei 3 cerchi, da cui puoi finalmente governare.
Confusione non è mancanza di intelligenza. È mancanza di struttura.
E la struttura non deve essere complicata.
Deve solo essere vera, leggibile, condivisa.
Scarica il framework GamePlan.
Ti mostriamo come usare i 3 cerchi per fare chiarezza in qualsiasi fase aziendale.
