Indice
In molte aziende, la tecnologia è una terra di nessuno.
Un’area di spesa, un dominio tecnico, una responsabilità “degli informatici”.
E così le decisioni si prendono:
- per urgenza,
- per moda,
- per fiducia nel fornitore,
- per abitudine.
Ma se la tecnologia è un pezzo centrale della tua strategia,
può davvero non essere sotto il tuo controllo diretto?
Il problema: delegare strategia a chi non può decidere
Molte aziende hanno ottimi team tecnici.
CTO, sviluppatori, IT manager, project manager.
Ma nessuno di loro ha:
- una visione completa del business,
- accesso alle dinamiche finanziarie,
- l’autorità per definire una direzione aziendale.
Il risultato?
- Decisioni spezzettate.
- Esecuzione scollegata.
- Tecnologie che si accumulano, ma non si parlano.
- Progetti digitali che si bloccano per motivi “non tecnici”.
La verità è questa:
La strategia tecnologica deve essere guidata dal CEO. Punto.
Non vuol dire che devi sapere programmare.
Vuol dire che devi:
- sapere dove sta andando il business,
- capire come la tecnologia può supportarlo (o bloccarlo),
- decidere cosa viene prima, cosa dopo, e cosa mai.
Vuol dire non subire il digitale, ma governarlo.
Ma come si guida una strategia tech se non sei un tecnico?
La risposta non è “imparare coding”.
La risposta è: avere un metodo.
Un framework per:
- analizzare con lucidità,
- definire le priorità strategiche,
- comunicare visione a team e fornitori,
- prendere decisioni basate su impatto e sostenibilità.
Questo è il motivo per cui abbiamo creato il metodo GamePlan.
Per dare ai CEO uno strumento di comando, non di esecuzione.
Il GamePlan Check Up è il primo passo
Non è una consulenza “da tecnico”.
È un processo strutturato che ti mette nella posizione giusta per guidare, anche se non scrivi una riga di codice.
Se ti senti troppo dipendente da pareri esterni, da fornitori, da urgenze…
Se vuoi ritornare al centro delle decisioni digitali…
Scopri come funziona il GamePlan Check Up per Tech CEO
