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La tecnologia è una leva strategica.
Oppure è un costo, una trappola, un buco nero di budget e malumori.
Dipende da come la gestisci.
Negli ultimi anni, entrando in decine di aziende — startup, scaleup, PMI evolute e società di prodotto — abbiamo visto sempre gli stessi segnali.
Se ne riconosci anche solo 3 o 4, potresti avere un problema di approccio strategico.
Ecco la checklist:
- Ogni team ha il suo tool… e nessuno parla con l’altro(marketing usa un sistema, sales un altro, IT un terzo, e i dati… si perdono nel mezzo)
- Hai firmato più contratti tech negli ultimi 12 mesi che in tutta la tua vita precedente(ma non sai ancora dire cosa stai aspettando che funzioni davvero)
- Tutti parlano di “digitalizzazione” ma nessuno ha una roadmap vera(solo task list, Gantt e deadline. Strategia? Boh.)
- Ogni nuovo progetto nasce da una riunione, mai da un piano(qualcuno dice “servirebbe…” e parte un’implosione di mail e preventivi)
- Il tuo team IT sembra un pronto soccorso, non un team di leadership(sempre in emergenza, sempre a tappare buchi, mai a costruire)
- Il budget cresce, i risultati no(anzi, più cose digitalizzi, più la macchina rallenta)
- Ogni progetto digitale ha tempi, metodi e logiche diverse(e ogni fornitore fa come crede)
- La tecnologia sembra sempre un “male necessario”(mai una leva per fare di più, meglio o diverso)
- Quando chiedi “chi decide questa cosa?”… cala il silenzio(la responsabilità non è chiara, nessuno guida, tutti eseguono)
- Ti accorgi che stai facendo tanto, ma senza direzione(e la sensazione è: “non stiamo sbagliando… ma nemmeno stiamo vincendo”)
Se ti sei ritrovato, hai due opzioni:
- Continuare così.
- Fermarti un attimo e fare chiarezza.
Il GamePlan nasce per questo
Per aiutare imprenditori, CEO e tech leader a rimettere ordine prima di partire.
Non ti diciamo che sei sbagliato. Ti aiutiamo a vedere il disegno dall’alto.
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