Se stai cercando un modo per allineare la tua squadra, ottimizzare i processi tecnologici, adottare nuove tecnologie quali l’IA e garantire che ogni progetto venga eseguito con precisione, il metodo GamePlan è ciò che fa per te.
Creato da Alex Pagnoni, il GamePlan è un sistema completo, pratico e scalabile che ti aiuterà a portare la tua area tecnologica al livello successivo. Non è teoria, non è un insieme di concetti astratti: è un piano d’azione concreto, testato e applicabile fin da subito.
Il GamePlan è un metodo pratico, non teorico. Lo abbiamo creato per affrontare situazioni reali, in cui decisioni tecnologiche e direzionali devono essere prese senza perdere tempo, soldi o opportunità. Non si tratta di compilare canvas o fare brainstorming. Il GamePlan è una regia strutturata che ti permette di capire dove sei, dove vuoi andare e cosa serve per arrivarci. Ti mostra le alternative, le dipendenze e le implicazioni – e ti aiuta a costruire un percorso chiaro, solido e sostenibile. Lo applichiamo ogni giorno in contesti diversi: progetti di adozione AI, evoluzione di piattaforme SaaS, rilancio di team tech in crisi, scaleup disorganizzate, trasformazioni digitali di aziende tradizionali. E ogni volta il risultato è lo stesso: chiarezza. E da lì, la possibilità di agire in modo coordinato.
Il metodo si articola in 5 fasi, ognuna pensata per portare luce su aree specifiche, senza mai perdere la visione d’insieme:
Partiamo da una domanda fondamentale: “Qual è la direzione corretta per questa realtà, in questo momento?” Che si tratti di una startup AI, di un’azienda in riorganizzazione o di un prodotto che fatica a scalare, la prima cosa da fare è allineare tecnologia, business e contesto. Analizziamo il posizionamento competitivo, le aspirazioni del management, i vincoli di mercato e le reali capacità operative. Solo così possiamo definire un piano che ha senso nella realtà, non sulla carta.
Attraverso interviste, audit e analisi qualitative/quantitative, raccogliamo una visione chiara su:
Questa fase ci permette di costruire una fotografia oggettiva, utile anche in contesti di due diligence, M&A o fundraising.
Non si può fare tutto subito. Per questo, una parte fondamentale del GamePlan è decidere cosa viene prima, cosa dopo, cosa serve davvero. Costruiamo insieme una matrice di priorità e opportunità, condivisa con tutti gli stakeholder, che permette di dire con lucidità: “Ecco cosa facciamo. Ecco perché. Ecco con che sequenza.” Questo non solo accelera il percorso, ma crea anche un consenso interno solido.
Da qui, deriviamo una roadmap reale e difendibile, che può essere:
La roadmap è pensata per essere attuata subito, anche con team ibridi o esterni, e serve da base per tutti i percorsi successivi di Axelerant (advisory, Sprint Zero, realizzazione, affiancamento).
Dopo la consegna del GamePlan, puoi:
Il GamePlan non è una consulenza generica. È la struttura di partenza per tutto ciò che verrà dopo. E se ciò che serve è già chiaro e ben gestito da altri, te lo diciamo subito.
Ogni azienda è diversa. Ma la complessità ha sempre lo stesso nemico: la confusione. Il GamePlan serve per fare chiarezza e stabilire una direzione strategica, qualunque sia la tua struttura, il tuo settore, il tuo stack tecnologico o il tuo modello di business. Per questo funziona in scenari diversissimi:
Sei pronto a far decollare la tua area Tech? Scopri come il nostro metodo può aiutarti a trasformare la tua organizzazione. Compila il modulo per scaricare gratuitamente il GamePlan.